De onderzoeker deed onder andere onderzoek naar acht casestudies naar besluitvormingsprocessen in organisaties. Daaruit bleek telkens dat de ondernemingsraad overtuigend bijdraagt aan de organisatieresultaten. De onderzoeker ziet drie kanalen die nodig zijn voor het bevorderen van economische groei:
- nieuwe informatie en oplossingen; de OR beschikt immers over de kennis en de contacten op de werkvloer.
- Acceptatie van de managementplannen door werkvloer; de OR draagt bij aan het draagvlak.
- Blokkeren en corrigeren van managementgedrag dat niet in het belang van de onderneming is; de OR doet dat ondermeer door kritische vragen en vroegtijdige beïnvloeding.
De voorwaarden die nodig zijn voor de OR om in elk van deze kanalen succesvol te zijn verschillen onderling. Zo is er op enigerlei wijze macht nodig; subtiel of daadkrachtig. Daardoor heeft de OR een positie in de besluitprocessen. De OR moet met legitieme argumenten komen, zodat bestuurder en MT overtuigd raken door het draagvlak voor de standpunten van de OR. Ook is urgentie van belang, zodat er druk en noodzaak ontstaat om besluiten te nemen. Tot slot is er complementariteit; de OR is in visie en kennis aanvullend aan bestuurder en MT.

0 comments
Een reactie plaatsen